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　　近日記者獲悉，1號店憑藉業界領先的供應鏈創新成果連續斬獲多項殊榮，分別在中國電子商務協會主辦的“第四屆中國電子商務與物流企業家年會”上，榮獲“2014年度最佳供應鏈創新獎”獎項;在中國冷鏈物流聯盟主辦的“第七屆中國冷鏈物流行業年會”上，榮獲“2014最佳電商冷鏈示範企業”獎項等。
　　同時，1號店運營副總裁王海暉也憑藉1號生鮮、SLC倉庫、無紙化等供應鏈項目，榮獲“2013-2014‘金鏈獎’中國冷鏈年度人物”、“2014中國電子商務物流新銳人物”、“海峽兩岸十大物流與供應鏈傑出人物”等稱號，1號店強勢物流實力為生鮮電商佈局再添重彩。
　　1號店於2008年7月正式上線運營，憑藉著卓越的供應鏈管理能力和“顧客購物體驗至上”的經營理念，短短幾年即發展成為國內領先的B2C電子商務企業，線上銷售額及用戶量均呈幾何式的增長。尤其是近期關註度頗高的1號生鮮、SLC+無紙化等項目，更是標志著1號店已經有能力解決系統開發、供應商談判、物流體系搭建等一系列難題，體現了公司高標準的執行力。
　　1號店在物流尤其是冷鏈物流方面的創新應用，獲得了中國物流和採購聯合會、中國冷鏈聯盟、中國電子商務協會、中國商貿流通產業供應鏈聯盟等業界知名組織機構的高度認可。記者提前獲悉，除開篇提到的大獎之外，1號店還將收穫“2014中國商貿流通供應鏈十佳示範基地”大獎。連續斬獲6項大獎，凸顯出1號店在供應鏈領域的絕對優勢和領軍地位。
　　在業界，“生鮮電商”仍然被公認為“電商最難啃的硬骨頭”。產品標準化低、物流成本高、難以保存且運輸耗損大等特性是造成生鮮品類“難啃”的主要原因。但1號店運營副總裁王海暉在獲獎演講中表明瞭1號店的“啃硬骨頭”態度：“1號生鮮”是1號店的自營戰略品類，從項目開發到2013年3月28日正式上線運營收穫口碑，僅用了28天的時間，“這表明再硬的‘骨頭’，1號店也能正面擊碎它!”
　　從2013到2014，“1號生鮮”已經完成從上海到北京的戰略佈局，24小時城區限時配送標準，以及“簽收前先驗貨”、“48小時內退換貨”等保障政策助其收穫了數以萬計的“滿分口碑”。據悉，2015年，1號店還將登陸廣州及更多二、三線城市，整合包括供應商選擇、入庫質檢、出庫複檢、倉儲配送等各環節資源優勢，為更多消費者的餐桌上源源不斷的供應新鮮食材，實現生鮮業務的全面發展。
　　“電商的實質還是要把顧客想要的商品在顧客想要的時間、地點保質保量地送到顧客的手中，而完成這一切要靠供應鏈。”1號店董事長於剛曾這樣告訴員工。從2008年成立以來，1號店就不斷完善著供應鏈體系。首創的SLC供應鏈項目，不僅將自身的庫存周轉天數從18天降至10天以內，領先業內，更吸引了國內多家知名電商效仿，對整個電商行業帶來很大的促進作用。
　　據瞭解，SLC即供應商物流中心(Supplier Logistic Center)，是由1號店監管、第三方物流提供操作服務，將供應商庫存納入1號店庫存體系的項目。通過建立SLC體系，將大大提升供應鏈環節的效率，為供應鏈上下游企業帶來成本節約、庫存優化、服務升級等優勢，實現了多贏的局面。
　　截止目前，SLC項目已在上海、北京上線，倉庫面積達15000平，入駐供應商達40餘家，併在原有基礎上，有效的融入了VMI、PPS、供應鏈金融等項目，建立了1號店特色的完整供應鏈生態圈。
　　除此以外，“全程無紙化”也是1號店供應鏈體系的另一大特色。隨著全球向電子化時代邁進，1號店註冊用戶和日訂單數的不斷增長，系統功能、邏輯的不斷完善，都要求1號店倉庫在訂單處理環節，逐步朝著系統代替人力的方向發展，以減少現場操作人員及單據的使用頻率，最終達到節約操作成本的目的。“全程無紙化”也意味著每年約9公頃面積的闊葉林免遭砍伐。
　　供應鏈管理是電子商務的核心競爭力，作為國內“網上超市”的先驅，1號店不懈的在提高庫存周轉率、縮短下單後送達時間、節約成本等方面一再完善，積極推動整個電商行業邁向新時代。　　（原標題：1號店供應鏈創新成果連續斬獲六項業界大獎）